山东玛尔思企业管理咨询有限公司
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关键词：商学院 企业内训 济南玛尔思
一、从一本畅销书谈执行力的重要性
中高层主管的定位，最有价值的素质和能力
1、实例分析：老总们是怎样失败的？
2、为何好的经营战略无法实施成功？
3、执行力到底是什么?
4、执行力的16字原则和3个阶段
5、几种典型的执行困境
6、二、执行力的七大要素
了解你的员工和企业
1、定位
1)态度和责任决定结果
2)下属是否尽职的6把尺子
3)坚持以事实为基础
2、沟通与执行的互动
1)实例研究：危机时刻的执行
2)明确目标和优先次序
3、思路就是能力
1)开好会议来推动有效的执行
2)帕雷托法则和执行效率的研讨
3)成功配置你的资源
4)跟进和具体落实
4、短板管理
1)“工作标准就是零缺陷”
2)一致性和执行的关系
3)有关执行力的小故事
4)企业，你决战在哪一层？
5)执行与变革
6)对执行者进行奖励
5、精神奖励和物质奖励
1)提高员工的能力和素质
6、如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？
1)批评下级的技巧
2)员工激励心得
3)了解你自己
7、外行领导内行？
1)“找匹马骑着”
2)三、细节决定成败
上海地铁的故事------举重若轻之后的举轻若重
1、德国人“我们只是实在”------南非德塞公园与克克娜公园
2、工作的细节问题研讨
3、四、执行的三大流程问题--人员流程，战略流程和运营流程
美国通用电气（GE）的执行
1、如何提高最高层的执行力
2、如何提高中层和基层的执行力
3、摆脱“找借口的文化”---四个凡是
4、执行力的三大流程---人员流程，战略流程和运营流程
5、低迷时期的领导和推动
6、执行后的评估
7、五、管理沟通和执行的互动
部门经理的常见沟通问题及其解决方案
1、细节---致命的杀手
2、零缺陷的概念
3、怎样理解“管理无小事”
4、在危机时刻的沟通和执行（危机管理）
5、六、知人善任---用能执行的部属
激励下属以加速执行
1、授权的九大要点
2、七步工作法
3、管理=1.75件事
4、决战在中层
5、常见执行困境的讨论和对策
6、部下需要什么样的支持
7、七、鲍威尔关于提高执行力的24原则
鼓励观点碰撞
1、打破常规
2、让形势决定战略
3、寻求共识
4、八、执行和有效提高工作的效率关系
没有执行力，没有竞争力
1、执行和效率
2、第二象限管理法
3、让部下跑起来
4、20/80法则的有效应用
5、创建执行力的企业文化
6、九、跨国公司的经典执行案例
日产的复苏
1、-----亏损9年，且日本国内市场份额20年来持续下降，如何复苏的
麦当劳流程（QSCV）
2、------精确到0.1毫米的制造细节
山东玛尔思企业管理咨询有限公司2016年成立于山东济南，办公总部在济南最高楼绿地中心，山东省专业从事企业管理培训的优秀机构，几十名行业精英讲师，以“高效、落地、实战”的培训课程，服务多家知名企业，打造企业管理培训最强品牌。
山东玛尔思商学院（山东玛尔思企业管理咨询有限公司）是由亚洲财富演说专家朱坤福先生领衔20余位专业讲师发起，并有山东朱氏药业集团投资组建的新型企业培训商学院，定位于中国中小企业自己身边的商学院！主要为国内广大中小企业提供专业有效的企业营销、管理咨询服务，例如网络营销培训、企业管理培训、市场营销培训和人力资源管理培训等。
山东玛尔思商学院团队立志为中国企业解决经营管理问题定位于--企业管理培训一站式供应商。 打造中国中大型企业身边自己的商学院。 山东玛尔思商学院是由亚洲财富演说专家朱坤福先生，携十几位国内专业企业管理专家、网络营销实战专家，项目咨询专家联合发起的。
山东玛尔思商学院主要为国内中大型企业提供专业的、实效的企业管理咨询服务，亚洲财富专家、国内独具创新力的创业导师、山东朱氏药业集团董事局主席历经20年商海经验、10年培训经验带领课程研发团队研发《五维动力智慧》课程体系：《战略布局智慧》、《团队复制裂变》、《盈利执行模式》、《高效营销风暴》、《股权资本运作》五大课程体系。 从五个不同的维度诠释企业经营管理的核心。 企业互联网营销有国内网络营销实战专家、山东玛尔思学院玛尔思战神协同国内互联网实战专家共同研发。 玛尔思服务过500多家企业，有丰富的互联网转型辅导经验，注重简单实战落地的理念。 课程体系包括《全网营销落地在实战班》、《全网营销手册建设班》、《微商操盘手特训营》、《微商大咖团队特训营》、《新媒体运营实战班》、《新零售电子商务运营班》等六大互联网行销体系课程。
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